邓亚萍:只有成功才能对人生有一个交代邓亚萍 一个

中华叉车网

2018-09-10

如果第二艘国产航母要采用电磁弹射器,那么就意味着这艘航母的总体设计要从头开始,科研人员五六年来的心血将完全推翻重来,同时也意味着中国此前针对第二艘航母投入的科研资金将完全作废,这显然是不现实的。  而据香港《南华早报》2月13日报道,中国第三艘航母将采用常规蒸汽弹射的起飞方式,会配备至少3部蒸汽弹射器,而非更为先进的电磁弹射器。美国智库詹姆斯顿基金会也撰文称,中国002型航母即将面世,这将是采用蒸汽弹射的航母。  前不久网上的照片也印证了中外媒体报道。照片上显示湖北武汉的陆基航母模型正在进行改建。

作为公益组织“女童保护”的兼职讲师,她跑到许多地方给小学生上课,攒下来的飞机登机牌一只手都握不住,熟人甚至感觉她“有点神经病”。“女童保护”成立3年,在28个省份开展公益教学,她一人在12个省份培训过4000多名志愿者。3年前刚给孩子上课,郝静总委屈,想哭。看着活泼的孩子,她总想自己“当初要也有人帮就好了”。

民法总则对民法基本原则、民事主体、民事权利、民事法律行为、民事责任和诉讼时效等基本民事法律制度作出规定,并对经济社会生活中出现的新情况、新问题作出有针对性的新规,构建了我国民事法律制度的基本框架。  法者,天下之准绳也。民法总则的制定,标志着民法典的地基已经建成,接下来包括物权编、合同编、侵权责任编、继承编、亲属编等在内的民法典分编将与民法总则一并构建成成熟完善的民法典,中国人几代追寻的梦想即将成为现实,中国正在稳步进入民法典时代,为民族复兴和国家崛起提供强有力的法治保障。

高校智库需要深化科研体制改革,创新组织形式,特别是要跳出“书斋式”、“经院式”研究,少些书斋气,多些现实感,致力于研究国内外科技和社会发展趋势,提出对策建议,开展科学评估,进行预测预判,促进科技创新与经济社会发展深度融合。民间智库要坚持把社会责任放在首位,积极探索参与决策咨询服务的有效途径,重点面向行业、产业以及公共政策开展决策咨询研究,进一步规范咨询服务市场,完善智库产品供给机制。

六是认真落实国家森林防火规划。分阶段落实《全国森林防火规划(2016—2025)》,全面提升森林火灾综合防控能力。七是加强法规制度保障。

在17年9月,拉勾在融资后的员工内部公开信中就表示,拉勾将在19年独立赴美上市,但随着最近拉勾CEO的变动,这个计划可能会提前到今年年底。 而早在前任CEO马德龙挂职,继任者许单单成为实际上的公司管理者后,拉勾就发生了频繁的人员流动,从中高层到基层,据估算离职人数在200左右。 当然,这也正中拉勾减少人员开支的下怀——为了保证上市后的利润,给股东一个好看的数据。 虽然不知道这种方式是拉勾高层的决定,还是收购了拉勾60%股权的大股东,前程无忧的授意,但可以看到的是,拉勾已经出现了问题,内部中高层的大量离职,显然不是一家公司正常运转的现象。 当CEO从务实者变成传奇者拉勾的前CEO马德龙的离职就是拉勾问题中最大的一环。

据一名拉勾前员工的说法,马德龙在17年就已经处于挂职的状态,不再过问公司事务。 在今年7月,他终于离开拉勾,带着拉勾的前设计中心总监Kim创办了一家名为“Nineseals”的区块链公司,并已经拿到了来自真格基金的1000万人民币的天使轮投资。 把CEO逼得出来二次创业,这意味着拉勾的决策层也在经历着洗牌。

可讽刺的是在两个月前,36氪专访前程无忧COO简思怀的文章中,还问到“拿下拉勾网60%股权后,为什么不将创始团队‘大换血’?”早在14年的采访中,马德龙就说要让猎头无路可走,但三年过去了,无路可走的更像是拉勾。 在主流的几家互联网招聘软件上,boss直聘、脉脉、猎聘都在拼命的抢占市场。

当初靠“24小时急速入职”打开市场的拉勾,如今也失去了核心竞争力。

马德龙曾在专访中表示,拉勾的成功来自细节上的创新。

但看到拉勾的产品更新了多个版本后,依然是老样子——单调的UI和匮乏的功能,自然能看出这不是马德龙管理下产品了。

当然这也不一定是管理者的问题,拉勾有不少研发都被其他公司挖走,工程师离职去了阿里、美团、滴滴,程序员的水平也不如从前。 失去了这些主力,拉勾的产品也自然难有什么起色。

马德龙挂职,管事的自然就是拉勾的另一名联合创始人许单单了。

许单单的经历颇有传奇色彩,他曾是美国对冲基金的唯一一位中国雇员,被称为是400万年薪的“中国互联网第一分析师”。 在马德龙离开后,许单单接替了CEO的位置。

比起招聘市场,或许真金白银在他眼里会更加重要一点。

所以,现在的拉勾在经营上也更加利润导向。 农村出身的CEO,更懂开源节流?许单单接手后的拉勾,在经营商有了这样几个调整。

首先就是提前上市。 越早上市,越能尽快分散前程无忧的股权,许单单的话语权会有所增加。 当然,也不排除许单单上市圈钱的意图,毕竟作为曾经的“中国互联网第一分析师”,拉勾提前上市必然会给许单单带来更多的利益。

其次是压缩成本。

减少人力开支,创造更多利润为上市做准备。

从看准网的数据上看,拉勾的员工工资比竞品低了一两个档次。

以boss直聘、脉脉、拉勾三家产公司来说,同为产品经理,boss直聘的产品经理的月薪为11,500元,而拉勾的产品经理平均只有9,100元,在脉脉,甚至连产品助理都能拿上五位数。

但拉勾的销售比产品经理更加憋屈。 据爆料者回忆,拉勾有三次调薪,第一次在春节后,第二次在3月,第三次在5、6月份。

而这三次调薪,针对的都是销售部门。 虽然调薪的目的是逼走业绩不佳的销售,但是通过降低底薪和抽成的方式,让抱团的销售纷纷离职。

拉勾陆续离职的员工近二百人,除了被挖走的研发人员外,绝大多数都是销售。

销售团队的离职,也成为了同行挖人的契机。 拉勾前华南区销售总监Daniel陈晨,春节前后从拉勾离职,入职脉脉成为华北区销售总监。 陈晨的离职,也带走了华南区大量销售。 而脉脉几乎成了拉勾离职员工首选的东家,拉勾前C端市场总监Yogi离职后,也选择了脉脉作为新东家。

当然,脉脉也没有让这些来自拉勾的员工失望,起码从陈晨的朋友圈截图来看,起码脉脉的伙食待遇是很不错的。

拉勾或许小赚,但脉脉绝对不亏在拉勾拿到前程无忧的投资后,王冠雄就发文说过,“脉脉或成最大赢家”,拉勾的员工用自身行动验证了这句话。

拉勾不仅输在了人员流失,同时还输在了被前程无忧蚕食。 自从拉勾被前程无忧收购60%股权后,先在春节前后在拉勾上海服务中心开始使用51job的系统,随后便会同步至全国。

但51的系统可用的软件很少,甚至连office都是2003版本的,影响到员工的办公效率。 不过,最受员工诟病的,是51系统的监管,拉勾的员工做什么都会被前程无忧的it监控。

从拉勾前员工的微信对话来看,目前使用51系统的还只有上海,但其他城市在不久后也会步上海后尘。

拿到融资的拉勾,并没有变好前程无忧在这个月初刚刚公布了第二季度的财报,总营收为人民币亿元,虽然较去年同期增长了33%,但净亏损860万美元,而去年同期则是净利润超过1000万美元。

随着像拉勾、boss直聘这样的互联网垂直领域的招聘企业入局招聘市场,收购拉勾成了前程无忧的增长点。

因此,拉勾的“51”化也是可以预见的。

究竟是前程无忧过于强硬还是拉勾管理层不作为,尚且无法验证,但可以看到的是,自从前程无忧投资拉勾、马德龙挂职后,拉勾的情况就一直没有变好,反而还在内忧外患下变得更加混乱,丧失了产品核心竞争力。

BOSS直聘抗过了“李文星事件”,又靠洗脑广告赚了波眼球;猎聘成功赴港上市,正有条不紊地发展着;脉脉21号公布了完成D轮两亿美金的融资。 而融资后一直没什么作为的拉勾,也是时候反思一下了。